直击广交会：关税波动未改全球布局趋势，家电龙头加码投资埃及、泰国等基地

把全球产业链、供应链做成一张大网，提升对抗风险的能力。

10月15日，有“外贸晴雨表”之称的第140届中国进出口商品交易会（简称“广交会”）在广州揭幕。多位中国家电龙头企业的相关负责人向第一财经记者表示，关税波动没有改变企业全球产业链布局的趋势。

在采访过程中，记者了解到，中国家电龙头企业正在全球深化产业链、供应链布局，“编织”一张越来越密、扎根当地市场“研产销”一体化的网络，提升抗风险的能力。其中，埃及、泰国等中东非和亚太地区成为家电龙头加码布局生产基地的重点市场。

加码布局埃及、泰国等地生产基地 海尔智家海外电器产业有限公司副总裁张庆福向记者表示，海尔约20年前已经开始在海外布局生产基地，目前已在大部分海外市场建立了研发、制造、销售三位一体的本土化基地，今年全球化网络布局会进一步深化。“在南亚会增加工厂、扩大产能，在南美、巴西、阿尔及利亚会重新布局三位一体网络。”

张庆福说。记者了解到，今年10月26日，海尔泰国洗衣机工厂将奠基；11月中下旬，海尔埃及工业园冰箱冷柜工厂二期将开业。美的国际品牌公关传播负责人胡添帅也表示，不管关税怎么变化，只有进行长期的全球化布局，才能提升抗风险的底气。她告诉记者，美的今年在中东非、美洲、亚太等重点市场加大布局力度，进一步实施“中国为全球、区域为区域”的战略。

“我们刚刚在埃及落地一个大烤箱的工厂，对当地工人进行迅速培训，一方面解决当地的就业，另一方面这已是我们在埃及第七个工厂，整个埃及基地可满足中东非需求。”胡添帅说，同时美的在美国扩建了研发中心，在墨西哥开发工厂，在亚太地区已实现越南、泰国工厂的布局，满足亚太市场需求。

九天前刚在埃及参加了公司埃及基地二期项目开工的万和电气副总裁杨颂文告诉第一财经记者，他们2021年已“拍板”在埃及、泰国建立生产基地，因为泰国基地可以覆盖东南亚、欧美市场，埃及基地可以覆盖非洲、中东和欧洲市场。埃及基地二期完工后，万和在埃及将形成燃气热水器200万套零部件、50万台整机的年产能。

此外，万和在泰国已有300万台厨电和户外烤炉等产品的年产能，今年还增设了泰国产品设计中心。杨颂文表示，中美之间关税放宽，会让营商环境更健康，“但这不会影响我们全球布局的发展，因为本土化才是真正的全球化，与当地产业链共赢才会有长期的发展”。他认为，在海外设立生产基地可以避开贸易壁垒、降低关税影响、缩短供货周期。

一家清洁电器企业的海外销售相关负责人也向记者表示，他们在越南和泰国已经有海外工厂布局，出口美国市场的部分产品生产转移到海外，美国关税政策频繁变动是挑战，他们希望关税稳定。深度本土化，全球供应链韧性增强 中国家电龙头企业通过完善全球布局，在海外市场推进深度本土化，全球供应链韧性不断增强。

从产品出海到制造出海，杨颂文的体会是，一方面更方便贴近海外本土需求，提供针对性的产品；另一方面输出生产线、零部件和技术，与当地伙伴长期合作发展。“泰国市场与国内市场的需求完全不一样。”杨颂文说，中国国内市场以燃气热水器、储水式电热水器为主，而泰国市场以即热式热水器为主，因为当地冬天都有20-30℃，水只需轻微加热就可以达到当地需求。

埃及基地的情况又不同，万和更看重“一带一路”沿线市场的发展机会。杨颂文认为，中国与非洲正加强基建等方面的合作，非洲市场未来三五年会成长很快，万和要为未来三五年的发展布局，趁埃及二期项目建设，培育全球化人才、当地供应链。万和埃及项目是独资的，因为不只面向一个客户，也不只满足当地需求，还要辐射中东、欧洲市场。

万和向埃及基地输出生产线、技术、管理和零部件。杨颂文透露，万和在埃及为当地品牌、国际品牌输出的零部件包括热交换器、燃烧器和阀体。在供应链方面，万和在泰国已经培育了几十个供应链合作伙伴，在埃及也已经培育了十多个供应链合作伙伴。“

互利共赢才可持久”，杨颂文说，海外基地的供应链和人才团队都在提升本土化水平，总部主要输出战略和合规要求。胡添帅表示，“不光产品设计、研发、制造和仓储物流在海外要本地化，我们还借助广交会这样的平台，听取来自全球200多个国家市场客户的不同反馈，为下一代产品迭代更新铺垫，形成正循环，不仅要‘走出去’，还要‘走进去’。”

“另外，不能‘把鸡蛋放在同一个篮子里’，要借助国家‘走出去’推动海外基建发展的良好态势，把全球产业链和供应链做成一张大网，即使某些地区市场出现波动，其它地区市场仍有机会做起来，比如，亚太、拉美业务增速非常快，所以只要当地有需求，我们的布局就会跟上去。”胡添帅说。