美网史上最高奖金池，郑钦文逆转收获322万
本文来自微信公众号：体育产业生态圈，作者：ECO氪体，题图来自：视觉中国 美网的“年度最佳逆转”，由郑钦文创造！
北京时间9月6日凌晨，郑钦文面对美国名将、22号种子凯斯，在决胜盘0-5的被动局面下完成惊天大逆转，连赢7局，挺进美网16强。图源：USOPEN 伟大的比赛往往是最值钱的“竞技故事”，而球员们就是最重要的商业资产。
这样的赛场表现和背后产生的传播效益，也恰恰解释了美网为什么愿意不断给球员增加奖金。在今年，美网的奖金数字来到了历史最高的1.08亿美元。美网为什么愿意涨奖金？打进16强之后，郑钦文已经至少锁定奖金48万美元（约合人民币322万元），外加280个积分，即时世界排名也从第121位飙升到了第80位。
而相比较去年，今年美网球员总奖金同比增长20%，不仅创造赛事历史新高，也成为网球历史上最高的单届奖金总额。其中，男女单打冠军奖金均达到550万美元，所有单打正赛首轮出局的球员，也能拿到14万美元。哪怕来到纽约站上赛场，本身就已经是一笔不小的收入。
从时间线来看，美网越来越爱“分钱”。2024年，美网奖金总额约7500万美元；2025年升至9000万美元；到了2026年，直接突破1亿美元——两年时间，奖金总额上涨了44%。其他大满贯赛事的奖金总额也在涨，法网上涨了9.5%，温网上涨20%。
美网这一次显得尤其激进，原因不仅在于赛事重视球员，也源于球员们自身的争取。一方面，倘若没有郑钦文与凯斯这样充满故事性的比赛，没有阿尔卡拉斯、斯瓦泰克、萨巴伦卡这些顶级球星，美网就不会有今天的转播价值、票务价值、赞助价值和社交媒体话题。所以，从商业角度看，奖金虽然表面上是赛事一项单纯的支出成本，背后的价值，则是赛事方对自己最核心商业资产的投资与维护。
另一方面，球员和大满贯之间关于“钱怎么分”的博弈，也已经持续了一段时间。2025年，约20名顶尖球员曾联名致信四大满贯，希望提高球员从赛事收入中获得的分配比例，并增加福利投入和决策话语权。当时球员们提出的目标，是到2030年将球员收入分成比例提高至22%——目前大满贯用于球员奖金的收入比例约为15%。
美网给出了自己的回应，但并不是采用固定收入分成的逻辑，而是直接提高奖金。并且在1.08亿美元的奖金总额之外，美网还拿出200万美元设立球员支持计划，四大满贯也共同成立球员咨询委员会。“我们不会用这个数字来计算球员应该获得多少报酬，因为不同赛事之间，这个数字可能相当随意。”
美国网球协会CEO克雷格·泰利说道。这其实很符合美网的商业逻辑，“提高奖金”和“按固定收入分成”是完全不同的制度，美网希望把主动权握在自己手里，而不是改变赛事的利益分配机制。所谓的“公平回报”应该由赛事具体判断，而非按比例计算。
与此同时，作为年度收官大满贯，时序位置让美网可以观察其他三大赛的奖金动向后再做定价决策，从而保持“最高奖金大满贯”的领先优势。但无论是球员还是赛事联盟，谁有权决定这笔钱应该怎么分？很显然，这种博弈并不会在短期内落幕。
美网清晰地做出了选择，用更高的奖金留住更多顶级球员，成就更具观赏性的比赛，再把这些比赛卖给电视台，同时吸引观众和赞助商的入场，最终形成一个更大的商业循环。而这个循环的另一头，正是美网越来越赚钱的方式。
美网的取财之道也在发生变化 今天的美网，正在不断拆解比赛、球员、场馆和球迷消费场景，把赛事生意做得越来越细，从中寻找新的商业入口，让一场比赛创造更多的商业回报。最值得关注的是赞助品类的不断扩张。
比如Oura成为美网官方可穿戴设备合作伙伴，这是USTA首次引入可穿戴设备合作伙伴，Oura向正赛球员提供产品，在球员区域设置佩戴和恢复相关服务，同时在赛场设置面向球迷的体验空间，将睡眠、恢复、健康数据等产品价值直接嵌入网球场景。更有意思的是，美网甚至把“腋下”做成了一个官方赞助品类。
今年，Dove（多芬）成为赛事的“Official Sponsor of Underarms（官方腋下赞助商）”，现场设置专属体验空间，为球迷提供止汗产品和互动体验。在中国，孙颖莎则在去年官宣成为多芬的身体清洁代言人。
一系列案例，都说明了美网的商业开发之精细，而品牌也需要一个能够与消费者发生具体关系的使用场景，双方目标的契合，也促进着这项合作生意盘子的扩张。而在赞助席位之外，那个曾经被称为“平民大满贯”的美网，在今年则开启了对现场门票的重新定价。
据TicketData统计的二级市场票价显示，今年美网首轮比赛最低入场价达到197美元，同比上涨33.1%；男女单打决赛的最低入场价均值达到534美元，同比上涨19%。与票价上涨同步推进的，是美网近年来持续改善的球迷观赛体验。其中改造中的阿瑟·阿什球场及国家网球中心升级计划，总投资约8亿美元，增加了更多场边座席、高端包厢、餐饮和俱乐部空间。
球迷周也在继续扩大，赛事把资格赛、球员训练、儿童活动、音乐、播客、明星表演赛、餐饮和品牌互动全部装进这场网球节庆里，按照克雷格·泰利的描述，“美网将成为网球界的迪士尼乐园。”而版权生意作为赛事收入的重要组成部分，对于美网来说，传统的转播生意依然重要，却已经不像过去那样拥有无限增长空间。
据USTA财务数据，2021年美网转播收入约为1.491亿美元，到2024年反而降至约1.45亿美元；同期票务收入却从1.517亿美元增长到2.085亿美元。对于美网而言，单纯依靠版权费用增长，已经越来越难支撑赛事商业价值的继续扩张。
换言之，当电视转播这项传统体育赛事最重要的商业收入来源增长乏力，美网正在更加依赖现场票务、高端招待和现场消费，来寻找新的收入增长空间。美网比赛还在继续。除了本土的火热，这届赛事同样让远在大洋彼岸的中国球迷感到震撼与回味。
一路走来，布云朝克特横扫赛会12号种子霍达尔，成为美网公开赛年代首位击败TOP15种子的“幸运落败者”；吴易昺一路杀到第三轮，虽最终不敌阿尔卡拉斯，却也时隔四年重返32强；女双首轮比赛中，中国组合蒋欣玗和张帅，以及杨钊煊与张玮桓，都顺利晋级了下一轮；加上郑钦文的精彩逆转晋级，这届赛事的热度在国内还将继续提升。
比赛每多精彩一分，美网身后的这门生意就可能多值一分，而人类运动的极限背后，往往也蕴藏着体育商业的更多可能性。本文来自微信公众号：体育产业生态圈，作者：ECO氪体